大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下留住好员工的问题，以及和留住好员工电子版的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
一、如何留住老员工方法
1、如何留住老员工方法，我们知道一个企业的管理制度是非常重要的，而老员工对企业来说是如此的重要,所以公司要想办法制止老员工的流失,能够留住他们如何留住老员工方法
2、公司只有留住老员工，才能吸引新员工
3、新员工进入任何一家公司，工作中，他们接触最多的不是高管，也不是主任或班组长。而是老员工、带他们的师傅，如果公司不重视老员工的薪金待遇，情感投资，那么他们就会在新员工面前说坏话，会把工作中的不良情绪发泄到工作或是新员工身上，非但不能带动好新员工，反而会在新员工面前树立一个不良榜样。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期，而选择了离开。
4、而现在的新员工质量在下降，要求在提高。不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫怨言。对于80后，尤其90后的新员工来说，工作越少越好，工资越高越好，根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。
5、因此，公司决策者和管理者要想经营好公司，就必须像对待客户一样对待员工，
6、服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用，他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好，工作、生活环境符合他们的个人愿景，而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。
7、“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好、笼络好，相比之下，把老员工留下才是“人才资源”工作的重点。
8、公司决策者和管理人员必须有意识的为员工创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业；
9、要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现公司和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力；
10、要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功，要树立全新用人理念，
11、不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱角的机会；要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会公司必须重视员工的培训。
12、员工培训，是公司人力资源管理与开发的.重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是公司组织效益提高的重要途径，更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以公司应不断地进行员工培训，向员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，
13、使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。
14、培训做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才进得来。反之，里面的人才得不到重视和培养，他们就不愿意长期留在公司。外面的人才因为员工看不到希望，所以他们也就不愿加入进来。
15、提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来与留下来了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老员工，才能吸引新员工。
16、注意薪资保密，制造信息不对称，工资保密很难做到的，操作不好也会伤人，没有把握的话不要实行，无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这是解决薪资矛盾最有效的办法。
17、此外，新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构应逐步调整，尽量趋于合理（注意是合理而不是薪资相同），因为薪资要考虑内部的相对公平性和外部的相对竞争性。
18、引进骨干不要一味加薪，对于没有稳定现金流的中小企业来说，如果老人与新人相互攀比，薪水的涨升不仅会造成企业成本增加，更重要的是有时加薪是解决不了问题的。其实薪水只要是市场平均水平靠上一点，即中上等水平，保持薪资在市场上的相对竞争优势就可以。
19、利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工,对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工,公司更了解老员工的情况,老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重,忠诚度得以保持和提高。
20、如果是一线员工，工龄奖很重要，要有点诱惑力，其他都和新员工一样，如果是技术、管理类员工，给他一个发展的平台，按他的能力分配一个合适的“官职”，让他觉得有混头。
21、管理员工最重要的的是摸透他的心理，什么才是对他最重要的，钱还是权？业余生活和私人空间越来越被员工重视。他能得到他想要的东西就不会走了。新、老员工在薪资方面最少要有一条明显的区别，比如工作满多久公司能提供什么，这一点很微妙，还要考虑新员工的自尊心，既分了等级还要让大家只认为是工作时间长短问题。
22、待遇是必须的，现实点说，既然出门打工肯定是为了生活好，改善条件，如果你的条件优越，自然留的住人再次每当员工有什么动向的时候，一定要采取相应的措施，让他认为你是对的
23、公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。
24、公司为了留住老员工可以分股份：当然除了涨工资以外，为了让员工认识到自己无时无刻都是公司不可分离的一部分，可以适当的把公司的股份分给公司的老员工一点。
25、公司为了留住老员工可以增加福利：其实，很多的老员工要离职无非就是抱怨工作量和回报这两项内容。在回报当中，公司的福利充当着不可代替的作用，及时的给员工福利，可以很好的树立公司的形象。
26、公司为了留住老员工可以告诉他们对公司的重要性：当一些老员工提出辞职的时候，很多老板都是非常头疼的，老板也不想失去他们，老员工已经成为了公司不可或缺的一部分，这时候老板应该及时的向老员工讲述他们对公司的重要性，不可代替性。
27、公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。
28、公司为了留住老员工可以升职位：公司都是由很多的部门组成的，每个部门都有不同等级的人物，为了留住老员工，可以适当的提升他们的职位，让他们更加的有面子。
二、留住新员工的十个方法
留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。
适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。
员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。
如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。
一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。
员工离开，总有一些属于自己的原因，不与他交流，你永远不知道他的想法。与他深入交流，了解他的原因与难处，对症下药，才能有效解决问题。
时不时向员工描述未来的发展，让他对未来有一个期待，让他拥有工作的动力，而不是像无头苍蝇一样按部就班。
在公司的资金可行范围内，适当增加员工的工资额度。员工离开的.主要原因，工资成分占很大一部分原因。如果员工的工资不足以养家糊口，不足以让他过自己想象中的生活，就会失去继续留在这个公司的想法。
作为管理者，一言一行在无意间都会影响到员工的工作和想法，会让他产生在这里继续呆下去是否会有一个美好的前景，广阔的未来。
让员工感受到自己的努力使公司添砖加瓦，一步步从原来的不起眼走向现在的辉煌，使他们有一种割舍不下的情感。
按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。
1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
3、私下给予鼓励、公开表扬。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。
4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。
5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。
6、一个关心员工的.好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。
7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。
8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。
新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。
第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。
1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。
2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。
3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。
4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流
2、做好新员工环境熟悉引导工作；
3、做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；
4、做好新员工关怀、沟通工作；
1、招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；
2、招聘合适的人而不是最优秀的人；
3、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；
4、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
三、留住好员工比招到新人更重要,对此你怎么看
1、企业中没有人会停下来，企业的所有事务都是由人来完成的。一个有效的员工流失率有利于保持公司的活力。企业界在喊留人，抛下老员工，却忽略了新员工。企业能把握好这三个时期，就会大大降低员工流失率。那么，对于企业来说，应该如何把握这三个时期来留住优秀的新员工呢，笔者根据多年的经验，主要谈以下四个方面，供大家参考。
2、招聘流程吸引人才，笔者认为招聘过程其实就是一个留人的过程。留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争。公司在选择人才的同时，也在选择公司。人招聘流程是应聘者了解公司、了解公司的一个窗口。优秀的人才更注重招聘过程，而不是工作本身。从公司发出招聘信息的那一刻起，他就一直在选择是继续参加面试还是加入公司。
3、具体告知面试的时间，其中一名学员讲述了他的经历。他应聘了一家家纺公司的培训师职位，收到了这家公司的邮件。只有一句话，请在酒吧日期前来我们公司面试。同学说，我一般不考虑这样的公司，你就做好了失败的准备。面试前应做好以下准备，选择一个特别的会议室。放上候选人的简历，尽量放宽面试地点。面试主管名片。面试记录。手机和中国最好不要响，不要随意进出面试场所。
4、面试官要口径一致，防止考生感觉被骗。有效沟通员工进入公司后，内心会有一些不平衡和情绪不稳定。这时候，直领导可以定期和他们沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解决他们的困惑和疑惑。有效的沟通会让员工感受到人文关怀，加深对公司的感情，用感情留住员工。员工职业生涯规划塑造人才马斯洛需求层次理论认为，物质需求是人的需求的较低层次，而自我实现是人的需求的最高层次。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
